flagship store effect
A級核心管理
- 5D
Features
項目特色
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01智能化社交體驗
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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02智能化社交體驗
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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03時尚藝術(shù)的演繹
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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04產(chǎn)品與互動相融
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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05特色DIY服務(wù)
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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06互動大數(shù)據(jù)經(jīng)濟
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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07科技演繹社交魅力
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
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08實業(yè)揚起社交的風帆
新超越主題文化元素、國際杰出設(shè)計大師出品，VR導航
Core assets
核心資產(chǎn)
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- 專利技術(shù)體系
1+6+9+N專利技術(shù)體系
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- CIS社交文化系統(tǒng)
獨創(chuàng)以新超越主題為核心的社交文化
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- SSS智能化社交服務(wù)系統(tǒng)
獨立的知識產(chǎn)權(quán)、獨立研發(fā)、功能國內(nèi)首創(chuàng)
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- SCM運營管理系統(tǒng)
獨立的知識產(chǎn)權(quán)CRM+SRM+EOS+EDI等模塊實現(xiàn)F2C的管理
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- DBMS大數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)
匯集人流、物流、資金流和商流實施資源儲備
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- 社交分享系統(tǒng)
獨立版權(quán)、社交分享工具社交幣＋二維碼
Market operation
市場運作
01
會員體系吸粉
新超越A級實行會員制管理，整個會員管理設(shè)計有六大體系
會員政策體系
會員分析體系
會員推廣招募體系
會員維護體系
會員服務(wù)體系
會員分級返利體系
會員分級返利體系
分級返利工具APP；
分享按級自動歸屬；
自動享受5%、4%的分級返利。
02
會員三大目標
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會員招募單店3-5萬個
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新超越之約5年內(nèi)實現(xiàn)1500萬-2500萬會員
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會員客單價200-300元/人
03
未來店引導消費
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功能獨特
半開放式空間 新超越智能商盟體系
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功能獨特
半開放式空間 新超越智能商盟體系
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功能獨特
半開放式空間 新超越智能商盟體系
04
智能商盟引領(lǐng)全球聯(lián)動
- 智能商盟直通車
Profit model
盈利模式
franchise management
連鎖經(jīng)營
01
五大系統(tǒng)支持
為支持各新超越A級遵循統(tǒng)一經(jīng)營管理模式，指導商盟層級日常經(jīng)營管理。
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選址支持
提供從商圈選定-商圈數(shù)據(jù)測算-區(qū)域聚客點選址-意向店鋪數(shù)據(jù)測算-意向店鋪的選定到雙向決策等一整套成熟的選址策略。
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開業(yè)支持
中心將制定開業(yè)流程與開業(yè)標準，為各商盟層級開業(yè)提供技術(shù)上的指導與人力上的支持。
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產(chǎn)品支持
提供新超越地產(chǎn)、金融、旅游、教育、健康、文化和娛樂七大產(chǎn)業(yè)技術(shù)支持。
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運營支持
提供專利技術(shù)體系、CIS文化系統(tǒng)、SSS服務(wù)系統(tǒng)、SCM管理系統(tǒng)、DBMS大數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)技術(shù)支持。
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市場推廣支持
公司數(shù)據(jù)部將充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、策劃能力、設(shè)計能力、自媒體資源和第三方電商平臺的客戶資源為各商盟層級提供服務(wù)與市場推廣支持。
02
八個統(tǒng)一
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品牌文化標準化：
品牌標準化，各商盟層級在中心授權(quán)范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的注冊商標、商號和發(fā)明專利等各項知識產(chǎn)權(quán)。
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服務(wù)管理標準化：
新超越A級O2O智能化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)SSS、SCM和DBMS三大智能化模塊，為商盟層級的統(tǒng)一服務(wù)操作標準和管理程序。
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培訓標準化：
中心統(tǒng)一對各商盟層級員工進行統(tǒng)一的培訓，員工需通過培訓后持證上崗。
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統(tǒng)一產(chǎn)品零售價：
中心對上市產(chǎn)品零售標價實行統(tǒng)一管理。
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采購配送標準化：
公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為各連鎖門店提供了統(tǒng)一的采購標準和配送標準。
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財務(wù)核算標準化：
各商盟層級將統(tǒng)一按照合同標準實行財務(wù)核算，統(tǒng)一按照收支兩條線實行統(tǒng)一管理。
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數(shù)據(jù)資源標準化：
所有的數(shù)據(jù)由公司數(shù)據(jù)部統(tǒng)一管理。
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安全管理標準化：
公司將對新超越A級的消防安全、治安環(huán)境、飲食安全、貨物安全、資金安全、信息安全和商業(yè)機密的管理做出統(tǒng)一的要求，以確保各商盟層級擁有一個安全健康的營業(yè)環(huán)境。
profit prediction
盈利預(yù)測
Organizational
組織框架
